Pausa para o café.

A todos vocês meus amigos, uma mensagem natalina! Beijos a todos vocês!

Todos os dias, faça pelo menos uma coisa você vem adiando por um tempo. Como o grande Jim Rohn dizia:

“Existem dois tipos de dor que você vai passar na vida – a dor da disciplina e a dor do arrependimento.”

A cada momento  de sua vida, você pode decidir qual dor prefere ter. Pessoas bem sucedidas sabem que a dor da disciplina é o preço do  sucesso. Para o seu sucesso, vale a pena pagar esse preço.

Leia também:

Os 8 segredos para o sucesso

Ainda não nos consideramos empreendedores de sucesso, então esses princípios são baseados em observações, não na experiência própria.

Um ponto interessante de se observar é que mesmo sabendo esses 8 segredos, o sucesso não é garantido. Aproveitar esses segredos é MUITO difícil e não é a toa que poucos são os que podem ser considerados bem sucedidos.

O velho Mestre pediu a um jovem triste que colocasse a mão cheia de sal em um copo d’água e bebesse.
- Qual é o gosto? – perguntou o Mestre.
- Ruim. – disse o aprendiz.

O Mestre sorriu e pediu ao jovem que pegasse outra mão cheia de sal e levasse a um lago. Os dois caminharam em silêncio e o jovem jogou o sal no lago. Então o velho disse:
- Beba um pouco dessa água. Enquanto a água corria no queixo do jovem, o Mestre perguntou:
- Qual é o gosto?
- Bom! – disse o rapaz.
- Você sente o gosto do sal? – perguntou o Mestre.
- Não, disse o jovem.

O Mestre então, sentou ao lado do jovem, pegou em suas mãos e disse:
- A dor na vida de uma pessoa não muda. Mas o sabor da dor depende de onde a colocamos. Quando você sentir dor, a única coisa que você deve fazer é aumentar o sentido de tudo o que está à sua volta. É dar mais valor ao que você tem do que ao que você perdeu. Em outras palavras: é deixar de ser copo para tornar-se lago. Somos o que fazemos, mas somos principalmente o que fazemos para mudar o que somos.

Faculdade de Londres cria curso no Facebook e em apenas um mês já tem mais de 30 mil usuários ativos.

Mark Zuckerberg não tem um MBA. De fato, como sabem todos aqueles que já assistiram ao filme A Rede Social, Zuckerberg, o bilionário fundador e diretor executivo do Facebook, abandonou a universidade antes de se formar.

Mas, graças a um par de empreendedores britânicos, estudantes que desejam receber educação superior e também as credenciais para provar que são formados podem investir nos estudos ao mesmo tempo em que "cutucam" amigos, compartilham fotos, atualizam seu estado civil ou se ocupam das colheitas virtuais do FarmVille.

Não é lindo?…

Promessas de final de ano 1: Fazer um desses em 2012 (proporcional é claro, mas de neve e, não na Polônia!).

Boneco de neve tem 9,5 metros de altura e 32 metros de diâmetro. (Foto: Reprodução/Daily Telegraph).

Natal, tempo de paz, de luz,
de alegria e gratas recordações.
Tempo em que relembramos nossa infância repleta de fantasias,
expectativas impregnadas de amor e saudades.
Tempo em que revivemos o carinho de nossos pais,
o aconchego da família e todas as pessoas queridas
que marcaram positivamente nossas vidas.
Feliz Natal!

Causar uma boa impressão garante bons negócios. Preparação e prática são fundamentais na hora de apresentar suas idéias.

15 dicas para você se dar bem, na hora de organizar e planejar sua apresentação!

A arte de vender consiste em transformar meros observadores em ávidos compradores. Agindo assim, o profissional de vendas estará convertendo expectativas dos clientes em oportunidades de negócios.

Mas, na prática, como isso funciona?  Imagine uma moça observando a vitrine da loja, o vendedor se aproxima e diz: "em que posso servi-la?" Ela então responde: "nada não, estou só olhando". Ė exatamente neste momento que surge a oportunidade para conquistar a atenção do cliente e fazer a venda.

É preciso apenas que o vendedor, no exemplo, perceba que há um latente interesse do cliente, caso contrário, ele não perderia seu tempo apenas para observar algo pelo qual não tivesse interesse. Ele, no caso, é como se fosse um diamante bruto, que precisa apenas de polimento para brilhar.

Mas, diante de tal situação, como agir para obter sucesso? Não há, naturalmente, receita de bolo, porém algumas estratégias, quando observadas com disciplina e habilidade, otimizará a taxa de conversão e conduzirá o profissional de vendas ao sucesso.

Você é uma pessoa de ação ou apenas de discurso?

É alguém que age em busca de soluções ou fica apenas questionando os problemas?

É gente que faz ou gente que fala que faz?

Eu acredito em planos de ação, não de intenção!

Acredito em idéias criativas, coerentes e, especialmente, naquelas que possam se traduzir em ações concretas, em atitudes.

Acredito em pessoas que, após fazerem a análise crítica de uma situação, são capazes de criar um movimento na direção das mudanças.

Eu acredito em gente que faz e acontece, não naquelas que são capazes de apontar inúmeros problemas, mas não agem para solucionar.

Quantos planos de trabalho você já viu que, apesar de terem passado por uma exaustiva elaboração, nunca se tornaram realidade?

Quantos objetivos já foram traçados que ficaram apenas no papel e nunca agregaram valor ou promoveram uma mudança ou um impacto na  vida?

Quantas intenções nobres de criar coisas boas que nunca se concluíram?

O problema está exatamente na intenção. Não na boa ou má, apenas na intenção.

O mundo não caminha apenas pela vontade. Caminha pela ação.

Colocar no papel que vai se esforçar bastante, que vai fazer o possível ou que pretende dar o melhor de si para alcançar um objetivo, é apenas uma forma de se boicotar, de ficar decepcionado com o esforço e as tentativas.

Uma frustração que é o produto de uma maneira vaga de se pensar nas metas. Uma maneira que não exige comprometimento com o resultado final.
E, sem compromisso, não existe realização.

Quando queremos que nossos sonhos se realizem, precisamos pensar no todo e, a partir daí, traçarmos ações menores de curto prazo, específicas e com data de término.

Descrever nossos objetivos de maneira que possamos fazer avaliações periódicas e mensuráveis para saber se devemos manter o caminho, ou fazer pequenas mudanças de percurso. Isso exige muito mais do que uma boa intenção. Exige comprometimento com a realização, com o objetivo e consigo mesmo. Exige um alinhamento entre os sonhos e valores pessoais com aquilo que é posto no papel.

No momento de um planejamento, seja de trabalho, seja de vida, é essencial olharmos para nós mesmos, afinal, por trás de um plano de intenção, muitas vezes, está escondido um descontentamento pessoal ou uma incerteza sobre aquilo que queremos ou acreditamos.

Da mesma forma, precisamos estar atentos aos planos superdimensionados, àqueles que precisamos ser super-humanos para realizar ou que tenhamos que contar com muita sorte para que se tornem realidade.

Podemos ainda acrescentar a essa mensagem uma sugestão para que, após colocar os nossos planos de ação no papel, façamos uma leitura crítica e joguemos fora tudo aquilo que não seja concreto, mensurável, temporal e passível de uma avaliação objetiva.

E, caso tenhamos que jogar tudo fora e recomeçar, não tem nenhum problema. Não há razão para desanimar. Afinal, é muito melhor persistir para alcançar nossos objetivos reais do que conviver com a frustração de não realizá-los.

Deixar de lado as intenções e ser capaz de construir planos realmente de ação, eis aí um bom desafio.

Você já reparou que há dez anos ouvia-se falar pouco sobre empreendedorismo? Essa atitude transformadora ganhou força com a estabilização da economia brasileira, é claro, mas não podemos deixar de fora os efeitos da globalização e a revolução tecnológica, com a internet.

O fato é que o desejo empreendedor contaminou o brasileiro. Entre 12 e 13% da população economicamente ativa empreende: algo em torno de 14 milhões de pessoas. Além disso, com mais de 5 milhões de empresas no País, as pequenas e médias compõem 98% da nossa economia. Para confirmar essa natureza empreendedora, pesquisas dão conta de que, em 2015, chegaremos a 9,1 milhões de empresas.

Um anúncio forte para a organização sem fins lucrativos Beitech, de Israel, que trata mulheres com distúrbios alimentares, como a anorexia. (A criação é da agência Mccann Erickson, Tel Aviv, Israel).

Achei muito legal esse anúncio de uma clínica de cirurgias plásticas coreana mostrando os resultados do “antes e depois” usando emoticons. Muito criativo…

Desde Alexandria, o sonho da biblioteca universal faz parte da imaginação ocidental. A ambição de uma biblioteca que reunisse todos os textos e todos os livros levou a uma intensa frustração. Com o texto eletrônico, a biblioteca universal se torna imaginável. E com ela todas as transformações do ensino. Frente ao sucesso do MSN e do Orkut, entre jovens e adultos, como os professores devem se posicionar? Como será a sala de aula do futuro?

“Tivemos o Paulo Freire e o Anísio Teixeira que tentaram criar uma escola diferenciada. Mas basicamente, a escola é a mesma desde 1700. Os professores veem as novas tendências e dizem que a escola sempre foi isso e não é agora que vai mudar”.

Publicado na Folha de S.Paulo, 29 de outubro de 2010

Objetivo é unir ensino e diversão

Luciano Grudtner Buratto

Novas ferramentas integram pedagogia e tecnologia, mas seu uso ainda não é acessível a todos.O burburinho domina a sala de aula.

Em netbooks, alunos do primeiro ano do ensino fundamental comandam animais em uma floresta virtual e compartilham suas descobertas com colegas e com a professora. Ao final da brincadeira, narram em redações as peripécias de seus bichos preferidos. Os textos, depois reunidos em um livro, serão lançados na escola, com direito a noite de autógrafos. A atividade de redação em um colégio da capital paulista, descrita acima, ilustra como tecnologia e pedagogia podem ser integradas a fim de tornar o ensino mais efetivo e divertido.

Além de computador e internet, tecnologias mais recentes, como lousas digitais, estão mudando as feições da velha sala de aula, resquício da Revolução Industrial em um mundo pós- industrial. Algumas instituições chegam a investir 4% de seu orçamento em tecnologia, valor repassado para os pais na cobrança da mensalidade.

Notícia publicada no Estadão

Alunos do 8ª série do ensino fundamental Talissa Ancona Lopez, Pedro Rubens Oliveira e Davi Yan Schmidt Cunha (à dir.): literatura em microcontos

"O telefone tocou. Seria ele? O que ele queria? Ela já não havia dito que era o fim? Ela atendeu o telefone. Não era ele, era pior." Em apenas 140 caracteres, o permitido para cada post no microblog Twitter, adolescentes aprenderam, em sala de aula, a usar a rede social como plataforma para contar pequenas histórias como essa.

A técnica literária, conhecida como microconto, nanoconto ou miniconto, foi praticada pelos alunos do Colégio Hugo Sarmento no perfil @hs_micro_contos do Twitter.

A Internet esta cada vez mais presente na vida das pessoas, e as escolas não podem mais ignora-la como mais uma alternativa de ensino-aprendizagem.

Um instrumento interessante nesse mundo virtual e muito usado pela geração Y são os “Blogs”, embora sejam uma ferramenta eficaz, os blogs ainda estão distantes da maioria dos alunos, muito em função da dificuldade de acessos (banda larga, etc) ou de ainda termos um numero significativo de escolas que ainda não aderiram a essa tecnologia.

Mais para as escolas que buscam inovar ai vai mais uma dica: Os blogs são excelente ferramentas de ensino-aprendizagem, pois podem estimular a escrita e leitura, como também a discursão sobre os mais variados temas.

A rede mundial de computadores e seus inúmeros recursos oferecem muito concorrência ao estudo para crianças e adolescentes, é verdade. Mas a web também pode ser usada a favor da Educação, pois o seu uso aumenta as conexões lingüísticas, geográficas e interpessoais. Saiba como a internet pode se tornar uma aliada para melhorar a Educação do Brasil.

Qual a importância da lição de casa? Quanto tempo o aluno deve se dedicar aos estudos fora da sala de aula? É mesmo fundamental haver lição de casa todos os dias? Como os pais devem ajudar nas tarefas? O que fazer quando o estudante tem dificuldade para fazer os exercícios propostos pelos professores? Essas são algumas dúvidas que atormentam tanto os estudantes quanto seus pais no dia a dia da escola. Lição de casa é um assunto sempre controverso, pois escolas diferentes seguem procedimentos distintos. O importante é que tanto alunos quanto pais saibam que a rotina de estudos não acaba na porta da escola, após quatro ou cinco horas diárias de aula. Em casa, o estudo deve continuar, sob a forma da lição de casa – também chamado de dever de casa ou tarefa de casa.

Verifique como você esta ajudando seu filho na lição de casa! Faça o teste aqui, muito bom!

Nas montanhas do Canadá havia um mestre lenhador.

Certo dia, ele foi procurado por um rapaz de preparo físico notável, que lhe disse: “Quero aprender a cortar árvores, quero me tornar lenhador como o senhor”.

O mestre aceitou, de pronto: “Volte amanhã e vou lhe ensinar meu ofício”.

Lá pelo terceiro mês de aprendizado, para o espanto do mestre lenhador, o jovem lhe disse: “Aprendi o que tinha de aprender. Já sou um lenhador, um bom lenhador. Na verdade, acho que sou o melhor lenhador do Canadá”. Diante do olhar incrédulo do mestre, foi mais longe, lançando-lhe um desafio.

“Vamos delimitar duas glebas de terra, com a mesma quantidade de árvores cada, e cortar. Quem primeiro derrubar a última árvore é o mais rápido e, portanto, o melhor”, propôs. E assim aconteceu.

No início, o jovem, com mais disposição e uma velocidade incrível, abriu vantagem sobre o mestre. De vez em quando, lançava um olhar para a gleba vizinha e observava intrigado que este fazia pequenas paradas para descansar.

“Moleza. Vai ser fácil”, pensava consigo.

No entanto, o sol nem havia se posto por completo no horizonte e o mestre derrubava sua última árvore, enquanto o rapaz ainda tinha algumas pela frente. Surpreso, ele correu até o mestre: “Como o senhor cortou mais rápido do que eu!?! É impossível, não consigo entender. Não parei um só minuto e vi que o mestre parava toda hora para descansar!!!”.

Então, o lenhador mais velho olhou nos olhos do jovem e lhe transmitiu sua derradeira, e talvez mais importante lição: “Cada vez que eu parava para descansar, aproveitava para afiar os machados”.

Cozinhar para um ou dois sempre foi um desafio, pois a maioria das receitas são projetados para gerar quatro ou mais porções. Com o objetivo de ajudar a minimizar o desperdício, o Super Marmite é uma rede social francesa criada para que as donas de casa vendam os excedentes das refeições que preparam.
Para participar, basta o usuário se cadastrar no site e informar sua localização, quando a refeição estará pronta e qual o preço. Como o serviço é baseado na localização, fica fácil para os consumidores encontrarem as refeições mais próximas. Além disso, o site também tem espaço para que os consumidores façam comentários dos pratos de cada cozinheiro e atribuam notas para o serviço. A empresa já está investindo na criação de aplicativos para iPhone e BlackBerry.

Alguns Outdoors, no mínimo interessantes…

Amanhã tem mais…

Só rindo mesmo…

Qual a mais importante invenção da humanidade nos últimos 100 anos?

Com esta pergunta, Gary Hamel, um dos mais renomados especialistas do mundo em gestão, eleito recentemente um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo The Wall Street Journal, começou sua palestra sobre empresas excepcionais para tempos excepcionais na ExpoManagement 2010.

“A inovação da gestão é a resposta. Mas nem sempre pensamos na gestão como uma invenção em si. A gestão é a tecnologia das invenções humanas”, declara o professor, defendendo a ideia de que a inovação em gestão tem a capacidade única de criar vantagem de longo prazo para as empresas. E como as empresas mais bem-sucedidas de amanhã serão organizadas e administradas? O que será diferente na maneira como as empresas gerenciam a capacidade, distribuem recursos, desenvolvem estratégias e avaliam o desempenho?

Construir uma infra-estrutura de relacionamento com seus clientes é uma estratégia de negócio que aumenta o desempenho da empresa com resultados sustentáveis e duradouros.

Publicação Prof. Menegatti

A vida é um empreendimento de risco. A única certeza é a de que temos prazo de validade, mesmo assim cometemos o erro de viver com a sensação de imortalidade.

Poucas notícias atraem tanto quanto uma pesquisa sobre saúde. O problema é que muitas não se entendem. Aí, o que era definido como nosso aliado, de uma hora para outra se torna vilão – por via das dúvidas, consulte um médico sempre.

Natan Sztamfater (Diretor da PortCasa.com.br, CEO da Agência Digital Cookie Web)

“Não pare de evoluir no Marketing Digital. Inovação e modernidade refletem em admiração pela marca”, aconselha consultor

O posicionamento é o fruto das escolhas estratégicas que a organização deve fazer. E a sua empresa, já tem o seu lugar definido?

- A pressa é inimiga da conexão.
- Amigos, amigos; senhas à parte.
- A arquivo dado não se olha o formato.
- Diga-me o seu perfil no Orkut e te direi quem és.
- Para bom provedor uma senha basta.
- Não adianta chorar sobre arquivo deletado.
- Em briga de namorados virtuais não se mete o mouse.
- Hacker que ladra, não morde.
- Mais vale um arquivo no HD do que dois baixando.
- Mouse sujo se limpa em casa.
- Melhor prevenir do que formatar.
- Quando a esmola é demais, o santo desconfia que tem vírus anexado.
- Quem clica seus males multiplica.
- Quem com vírus infecta, com vírus será infectado.
- Quem envia o que quer, recebe o que não quer.
- Quem não tem banda larga, caça com modem.
- Quem semeia e-mails, colhe spams.
- Quem tem dedo vai a Roma.com
- Um é pouco, dois é Messenger, três é Chat.
- Vão-se os arquivos, ficam os back-ups.
- Diga-me que computador tens e direi quem és.
- Há dois tipos de pessoas na informática. Os que perderam o HD e os que ainda vão perder.
- Na informática, nada se cria, tudo se copia... e depois, se cola.
- Quando um não quer, dois não teclam.

Você se identifica com algum? Comente.

Você sabia que os diferentes tipos de liderança podem ser associados com as características de alguns animais?

De acordo com uma pesquisa realizada pela FIA (Fundação Instituto de Administração), conduzida pelo professor Alfredo Behrens, coruja, águia, vaca, leão, abutre e castor são os animais que guardam mais semelhanças com os líderes.

O estudo, que ouviu estudantes de MBA (Master Business Administration) do Brasil e do exterior, perguntou com qual tipo de líder a pessoa gostaria de trabalhar e com qual líder ela acredita que a maioria dos colegas de trabalho gostaria de conviver.

No Brasil, no segundo caso, o líder do tipo vaca foi o mais citado.

Vaca

Apesar de, geralmente, a palavra ser utilizada em contextos depreciativos, quando se trata de carreiras, o líder do tipo vaca é caracterizado por ser protetor, confiável, justo e amável.

Segundo Behrens, este tipo de líder é paternalista e sua escolha reflete a sociedade brasileira, historicamente patriarcal; fato que, para ele, torna esta liderança ainda mais eficaz no Brasil.

Por outro lado, quando perguntados com que tipo de líder gostariam de trabalhar, a maior parte dos estudantes brasileiros elegeu o líder do tipo coruja, cujas características são a intelectualidade, a segurança, o equilíbrio e os ares de professor.

Este tipo de líder, aliás, foi o preferido no exterior, sendo o mais citado como o tipo de chefe que os entrevistados gostariam de ter, e também como com o qual os colegas gostariam de trabalhar. Abaixo os tipos de líderes e as suas respectivas características.

• Coruja: intelectualidade, segurança, equilíbrio, ares de professor;
• Águia: exigente, rígido e um pouco distante;

• Vaca: paternalista, protetor, confiável, justo e amável;

• Leão: focado, confiável, resistente e, às vezes, difícil;

• Abutre: egoísta, desconfiado, pensa somente em si;

• Castor: discreto e trabalhador, porém inflexível.

Abutre

Tanto no Brasil como no exterior, o líder do tipo abutre é aquele com a qual as pessoas menos gostariam de trabalhar, com 38,5% das respostas no Brasil e 31,7% no exterior. Nas tabelas abaixo, veja os três tipos de líderes preferidos e os três mais evitados.

Matéria exibida no portal administradores.com.br

Apple é marca mais valiosa, segundo Forbes

Marcas de tecnologia são maioria entre as primeiras do ranking, como Microsoft, IBM e Google.

Os problemas com a antena do iPhone 4 não impediram que a Apple, produtora do smartphone, liderasse o ranking das marcas mais valiosas do mundo, da revista Forbes. Apple está no topo da lista, avaliada em US$ 57,4 bilhões, seguida pela sua rival Microsoft, avaliada em US$ 56,6 bilhões.

Na terceira posição está a Coca Cola, cuja marca vale US$ 55,4 bilhões. A IBM, no quarto lugar, foi avaliada em US$ 43 bilhões e a Google, que aparece na sequência, em US$ 39,7 bilhões.

Ainda entre os 10 primeiros colocados estão a cadeia de restaurantes de fast food McDonald's (US$ 35,9 bilhões); o conglomerado industrial General Electric (US$ 33,7 bilhões), a produtora de cigarros Marlboro (US$ 29,1 bilhões); a tecnológica Intel (US$ 28,6 bilhões) e a fabricante de telemóveis finlandesa Nokia (US$ 27,4 bilhões) - a primeira empresa não norte-americana entre as dez primeiras do ranking.

Publicado Noticias Exame 30-07-10

Roma - Duas organizações das Nações Unidas ligadas à agricultura apostam no potencial do cultivo da Jatropha curcas, conhecida também como mamona da América, para produzir biocombustível e beneficiar aos agricultores pobres.

Em um relatório publicado hoje, a Organização da ONU para a Agricultura e a Alimentação (FAO) e o Fundo Internacional para o Desenvolvimento Agrícola (Fida) analisam a utilidade da Jatropha curca, à qual definem como um "cultivo promissor".

Para estas organizações, a Jatropha curcas cresce "razoavelmente bem em zonas áridas e em solos degradados de utilidade marginal para a agricultura" e "pode ser transformada em um biodiesel menos contaminante do que o de origem fóssil a fim de oferecer às famílias rurais pobres um combustível para produzir luz e cozinhar".

"Ao contrário de outros biocombustíveis importantes, como o milho, a mamona da América não é utilizada como alimento e pode ser cultivada em terras degradadas, onde não crescem plantas alimentícias".

"A produção deste cultivo permitiria obter ingressos em particular aos pequenos agricultores, aos moinhos de oleaginosas terceirizados e aos membros de plantações comunitárias ou aos trabalhadores das plantações privadas que o produzem".

Há uma ressalva, no entanto. A maior parte da mamona cultivada na América hoje é tóxica, um risco à saúde humana e impede o uso das sementes como alimento ao gado.

Daí a necessidade de apoiar a pesquisa para obter variedades melhores e não tóxicas.

Em 2008, foi semeado na América 900 mil hectares no mundo todo, das quais 760 mil na Ásia, 120 mil na África e 20 mil na América Latina, e estima-se que para 2015 haverá cultivos de mamona da América em 12,8 milhões de hectares.

O maior país produtor da Ásia será Indonésia; na África, os principais produtores serão Gana e Madagascar, e Brasil será o líder na América Latina.

Postado Exame Noticias 22-07-10

Qual a diferença entre Invenção e Inovação?

Invenção: é uma nova solução. Inovação: é uma nova solução viável.

Senso comum: é o que todos conhecem e dominam em termos de conhecimento e tecnologia. Inovação: O surgimento das inovações se dá através da criatividade, que gera novas idéias, destacando-se do senso comum. Após certo tempo as Inovações tornam-se novos senso comum, criando um ciclo no processo.

Inovação não esta relacionada apenas com produto ou serviço de uma empresa, mas com todo os processos da mesma. Fazer mais com menos recursos, conseguir realizar ganhos de eficiência, quer produtivos quer administrativos ou financeiros ou na prestação de serviços.

É consegui olhar para o Mercado e vê algo que ninguém vê.

Inovação é obra do acaso? Apenas destinadas aos notáveis gênios e nerds? Ou pode ser obra de um processo árduo de estabelecimento de novos conceitos, paradigmas ou novos modelos de negócio? Ou seja, tentar ver sempre o mercado com mentes abertas.

Em sua apresentação no Futurecom, Luiz Del Fiorentino, Vice-Presidente de Desenvolvimento de Negócios do CPqD, lista o talento criativo, o pensamento de ruptura (abertura para a ousadia, o inesperado ou o improvável) e a disposição para o trabalho em equipe como ingredientes fundamentais à inovação. Com esses elementos, será possível reconhecer uma descoberta ou uma oportunidade quando se estiver diante dela. Para sermos genuinamente criativos, cada vez mais precisamos pensar de forma produtiva e não reprodutiva.

O certo é que ao longo dos tempos foram as Inovações que destacaram as grandes empresas e as pessoas que fizeram e fazem sucesso.

Links Interessantes:

Instituto Inovação

Revista Brasileira de Inovação

Inovação Unicamp

Portal Inovação

Inovação Tecnológica

Veja algumas notícias sobre Inovação:

- Inovação da Nanox atrai investidores estrangeiros

- Energia renovável está em alta na Europa

- Companhia aérea vai testar lugares para passageiros viajarem de pé

- Telas LCD recicladas combatem infecções bacterianas em hospitais

- A Lista das 10 Tecnologias TOP segundo a consultoria Gartner Group (aqui no blog)

TIPOS DE ENERGIA RENOVÁVEL

As principais fontes de energia renovável são:

Energia Solar:

Pode ser considerada inesgotável. É toda forma de energia captada da energia luminosa do Sol. Pode ser transformada em energia mecânica, elétrica (através de painéis solares e células fotovoltaicas) ou apenas para aquecimento da água.

A Energia Solar pode ser Direta (transformar os raios solares em outras formas de energia: térmica ou elétrica) e Indireta (utilizado para o aquecimento de edifícios ou prédios, através de concepções e estratégias construtivas, mais comum na Europa, onde o frio demanda opções para a calefação).

Os painéis fotovoltaicos são uma das mais promissoras fontes de energia renovável. A principal vantagem é a quase total ausência de poluição. No entanto, a grande limitação dos dispositivos fotovoltaicos é seu baixo rendimento. Outro inconveniente são os custos de produção dos painéis, elevados devido à pouca disponibilidade de materiais semicondutores.

Energia Eólica:

A exemplo dos barcos a vela que movem-se com a força do vento, esse mesmo tipo de energia cinética pode-se transformar em energia elétrica e mecânica. O vento forte pode rodar as lâminas de uma turbina adaptada para o vento (em vez do vapor ou da água é o vento que faz girar a turbina). A ventoinha da turbina está ligada a um eixo central que contém em cima um fuso rotativo. Este eixo chega até uma caixa de transmissão onde a velocidade de rotação é aumentada. O gerador ligado ao transmissor produz energia elétrica. A turbina tem um sistema de abrandamento para o caso do vento se tornar muito forte, impedindo assim a rotação demasiado rápida da ventoinha.

Um dos problemas deste sistema de produção elétrica é que o vento não sopra com intensidade todo o ano, ele é mais intenso no verão quando o ar se movimenta do interior quente para o litoral mais fresco. Outro entrave é o fato do vento ter que atingir uma velocidade superior a 20 km/hora para girar a turbina suficientemente rápido.

Cada turbina produz entre 50 a 300 kilowatts de energia elétrica. Com 1000 watts podemos acender 10 lâmpadas de 100 watts; assim, 300 kilowatts acendem 3000 lâmpadas de 100 watts cada. Cerca de 30% da eletricidade utilizada na Califórnia é produzida a partir do vento. A Dinamarca e Alemanha também são grandes exploradores da energia eólica.

Fonte: sfiec.org.br

Energia Hídrica:

A mais conhecida das energias renováveis, só não sendo mais antiga que a energia eólica, que já eram utilizada desde de séculos passados nos moinhos de vento. A energia cinética da água dos rios, das marés e das ondas podem ser convertidas em energia elétrica, como por exemplo as barragens, através da rotação de uma turbina hidráulica. Existem diversas aplicações da energia hídrica tanto em grande como em pequena escala, exemplo em pequenas centrais muito usadas na Europa em sítios e chácaras.

Leia mais sobre Energia Hídrica:

> Parque de Ondas da Aguçadoura

> Primeiro parque mundial de energia das ondas

Energia Renovável – Parte I – Parte III

Se não cuidarmos do mundo como conhecemos hoje, pode não sobrar muito para nossas gerações futuras. O Desenvolvimento Sustentável, ou seja, o consumo dos recursos naturais hoje de forma que não comprometa a capacidade de atender as necessidades das gerações futuras, esta cada vez mais sendo discutido e colocado propostas de soluções de que melhor forma pode ser atendido.

Uma questão crucial para esse modelo é de que forma podemos buscar fontes de energias alternativas, em substituições as atuais e tradicionais que não só degradam o planeta, como já começaram a se esgotar. A exemplos do petróleo uma das fonte mais tradicional de energia do nosso século, que já foi tão fortemente consumido e continuamente extraído que seus poços que já começam a se esgotar, pouco menos de 100 anos após o início de sua utilização efetiva. Outro recurso tradicional o carvão, também é considerado esgotável. Todos em rota de esgotamento, como também apontados como vilões para o meio ambiente.

Neste contexto de discussão, cada vez o mundo começa a pensar e a repensar formas alternativas de energias, que não só atendam nossas necessidades de consumo moderno, como também não prejudiquem o meio ambiente.

As chamadas “Fontes Alternativas de Energia”, que além de não prejudicar o meio ambiente são renováveis, e por isso perenes. Exemplos de fontes renováveis incluem a energia solar (painel solar, célula fotovoltaica), a energia eólica (turbina eólica, cata-vento), a energia hídrica (roda d’água, turbina aquática) e a biomassa (matéria de origem vegetal).

Apesar de poucos investimentos no setor e de poder parecer ainda uma iniciativa bastante isolada, causando ainda muito pouco crédito pela maioria, por achar que tais energias teriam alto custo de produção e de ser incapaz de atender a demanda de por exemplo um pais de tamanho continental como é o caso do Brasil. essa sem duvida nenhuma se apresenta uma forma de se repensar o que queremos para o mundo como o conhecemos hoje.

Parte II – Tipos de Energia Renovável

Prédios e hospitais de Pequim, na China, adotarem uma nova medida de proteção ambiental, em nome da poupança de energia: plantar relva nos telhados dos edifícios. Só recentemente a idéia está a ser aplicada no país, mas a poupança de energia, no Inverno e no verão, chega aos 26 por cento.

Desde que receberam os Jogos Olímpicos em Pequim e devido aos problemas de poluição, o Governo chinês tem apostado muito no último ano em mais e melhores políticas ambientes. A relva no telhado é uma das idéias mais recentes, que já está a ser colocada em prática.

Fonte: TVI 24

Ser mãe, é algo divino sem explicação, é um sentimento muito lindo que nos invade sem limites, um sentimento eterno que nos faz virar uma protetora incondicional.
É você amar alguém intensamente, mesmo sem ter visto o rostinho ou ter tocado nesse serzinho que você carrega em seu ventre e que ainda não lhe foi apresentado, mas que você já tem grande amor por elas.

Ser mãe, é você esperar nove meses por uma pessoinha, com a certeza que ela veio parta te fazer muito, muito feliz. É você vibrar há cada sorriso, há cada gesto novo que essa pessoinha virá a fazer, que para você será um momento mágico, será uma vitória para ele e para você, pois você fez parte desse instante.

Ser mãe, é você ficar admirando o sono de sua filha e imaginando como será o seu futuro, e com os olhos cheio de lágrimas, você reza nesse momento para que tudo de certo em sua vida, e você sabe que essa pessoinha nem sempre vai poder estar bem protegida nos teus braços, por que em algum momento de sua vida ele terá que seguir sua vida e aprender a andar com suas próprias pernas.

Em fim! Ser mãe, é agradecer há Deus todos os dias, por ele ter dado a nós o dom divino de gerarmos o ser que nos fará a pessoa mais feliz do mundo e nós transformar nessa pessoa maravilhosa que é “mãe” palavra tão pequena com significado infinito.

Parabéns a Todas as Mães!

Fabiano Ávila - Fonte: CarbonoBrasil/Agências Internacionais

Revista Der Spiegel publicou nesta semana trechos das conversas entre os líderes mundiais durante a Conferência do Clima que mostram como a divisão entre países ricos e em desenvolvimento impediu a formalização de um acordo.

Fechados em uma das salas do Bella Center, em Copenhague, estão 25 líderes mundiais, incluindo Nicolas Sarkozy, Barack Obama, Angela Merkel, Manmohan Singh e representantes do governo chinês. Eles discutem os rumos da Conferência do Clima (COP 15) e como achar um ponto comum que leve a criação de um acordo internacional para a redução das emissões de gases do efeito estufa. Porém, os ânimos estão exaltados e as diferenças de opiniões são grandes demais para que se chegue a um consenso.

Resumindo é isso que mostram os mais de 1,2 gigabytes de gravações, que teriam sido criadas por acidente, que a revista alemã Der Spiegel teve acesso e publicou na edição desta semana. Os diálogos acontecem sob uma atmosfera pesada e fica claro um racha entre os europeus que propõe metas e os chineses e indianos que se negam a aceitá-las.

Em um ponto das negociações, a chanceler alemã Angela Merkel levanta a voz em frustração com os indianos que se recusam a se comprometer com um número exato para a redução de emissões. “Vocês não querem um acordo com força de lei!”, acusa Merkel. Um dos representantes indianos responde: “Porque vocês continuam a fazer presunções? Isto não é justo!”

Merkel então apresenta a proposta européia de um compromisso de corte de 50% das emissões até 2050. A resposta chinesa é curta e direta: “Agradecemos todas as propostas. Mas já dissemos que não podemos aceitar uma meta de longo prazo de 50%”.

Então é o presidente francês que parece perder a paciência. “Com todo o respeito e amizade que tenho pela China. Vocês estão para se tornar a maior economia do mundo, não podem simplesmente dizer que esses compromissos devem ‘ser dos outros e não nossos’. Isto é inaceitável. Alguém tem que reagir a essa hipocrisia.”

O presidente norte-americano Barack Obama tenta moderar a discussão, mas manifesta a insatisfação com a ausência do premier chinês, que preferiu mandar representantes. “Eu sei que o premier está aqui em Copenhague, é ele que poderia tomar decisões importantes.”

O ministro do Exterior chinês, He Yafei, então responde: “Eu não falo apenas por mim aqui. Falo por toda a China. Eu ouço o presidente Sarkozy falar em hipocrisia. Se eu fosse ele evitaria tais termos. Os países industrializados devem assumir a sua responsabilidade por terem causado 80% das emissões durante o último século. Não fujam disso.”

Na opinião da Der Spielgel, toda essa conversa revelaria como a Índia e a China teriam bloqueado a concretização do acordo apesar de todo o esforço dos europeus. Mas o que fica mesmo claro é que as questões fundamentais sobre as metas nunca chegaram perto de um consenso.

A mesma gravação mostra que Obama já pensava em fechar um acordo fora do processo formal da ONU. Ele afirma em determinado momento que espera alcançar um tratado em uma reunião multilateral com menos participantes.

As previsões de Obama estavam corretas, porque uma reunião fechada entre os Estados Unidos e os países do BASIC (Brasil, África do Sul, Índia e China) resultou no que ficou conhecido como o Acordo de Copenhague, que até hoje recebe criticas por ser fraco e ter excluído as demais nações das negociações.

Consultor comenta sobre a movimentação de empresas da internet como o Ning, que estão passando a cobrar por serviços que até então eram em plataformas gratuitas. (HSM Online 23-04-10)

Há alguns dias, o Ning, site que permite a criação gratuita de redes sociais, anunciou uma radical mudança de direcionamento: passará a cobrar pelos seus serviços e deixará de lado as centenas de milhares de comunidades gratuitas que fazem – ou faziam – da empresa os seus lares.

Em paralelo, a Apple anunciou, como parte do novo sistema operacional do IPhone (o OS 4.0), uma plataforma própria que permitirá que desenvolvedores de aplicações passem a inserir nelas anúncios publicitários e, com isso, ter uma receita efetiva mesmo quando essas mesmas aplicações forem gratuitas.

Fenômeno mundial há anos, a rede de microblogs Twitter comprou o Tweetie, uma das mais utilizadas aplicações que permitem o acesso aos serviços da rede a partir de computadores ou celulares sem a necessidade de se entrar no site em si. A transação deixou enfurecidos os tantos desenvolvedores que criaram as suas plataformas de acesso ao Twitter e que, agora, passarão a concorrer diretamente com a própria marca sobre a qual os seus negócios foram montados.

Com um recém-lançado modelo de negócios nos mesmos moldes do Google, o Twitter deixa claro que, em nome de sua estratégia, não pensará duas vezes em abandonar a massa de parceiros e desenvolvedores que, em grande parte, foram os responsáveis pelo seu sucesso.

O mesmo pode-se dizer da Apple que, ao criar a sua rede de anúncios, descarta as outras tantas que já existiam para o IPhone; e para o Ning, que entendeu que não mais precisaria viabilizar redes sociais gratuitamente como motor do seu negócio, visto que este já havia deslanchado.

Como tudo no mercado, esse conjunto de movimentos – todos ocorridos em um momento pós-crise – não é uma grande coincidência. Crises servem para forçar empresas a se repensarem e a se reinventarem; a atuarem de maneira mais matemática do que romântica; e a entenderem, de forma mais precisa, que o objetivo final de investidores, sócios e colaboradores é quase sempre o mesmo: colocar dinheiro no bolso.

Até aí, nenhuma grande novidade. Mas o que difere esse movimento de outros no passado é justamente o tipo de relação que está sendo posta em cheque. Todos esses modelos baseavam-se em uma relação de simbiose plena – uma espécie de “empreendedorismo colaborativo”: em nome da audiência, as grandes marcas abriam as suas plataformas para as aplicações desenvolvidas por terceiros e que, por característica, agregavam mais utilidade a elas; e esses terceiros, por sua vez, conseguiam vender as aplicações para os usuários finais das plataformas e tirar daí os seus sustentos.

O que quase ninguém se perguntava era justamente o que aconteceria caso as grandes marcas, satisfeitas com os patamares de audiência alcançados e ansiosas por ampliar as suas fontes de receita, perdessem o interesse pela manutenção das parcerias.E foi o que aconteceu não apenas com o Twitter, o Ning e a Apple, mas com outras marcas ao redor do globo. O resultado foi óbvio: as partes mais fracas viram-se, da noite para o dia, em uma crise de identidade sem precedentes: umas precisariam pagar para continuar existindo enquanto que outras simplesmente foram despidas dos seus principais modelos de negócio.

Curiosamente, enquanto relações são desfeitas e turbas digitais aglomeram-se em protestos, as grandes marcas continuam prometendo mundos e fundos para terceiros que, apesar de tudo, decidiram investir justamente na relação de simbiose (principalmente nos segmentos em que elas – ainda – não demonstraram interesse em agir por conta própria). É o que fazem, por exemplo,  a Apple com o IPad, o Google com o Android e, claro, o Facebook.

Os seus números apontam sucesso absoluto para a estratégia, deixando claro o poder de sedução que continuam tendo. Todavia, uma nova peça foi inserida no jogo do “empreendedorismo colaborativo”, tão peculiar ao mercado digital: a certeza de que confiar cegamente em uma parceria com gigantes está longe de ser uma estratégia infalível.

Ironicamente, enquanto se estiver à frente de uma iniciativa de sucesso moderado ancorada em plataformas de terceiros, há uma relativa segurança. Mas, a partir do momento em que um negócio vire um retumbante sucesso, a possibilidade do “parceiro” decidir desalojar o desenvolvedor e colher os frutos sozinho é comprovadamente concreta.

É em parte por conta desse medo que a Zynga, desenvolvedora de jogos famosos como Farmville e Máfia Wars e que encerrou o ano passado com um faturamento próximo aos US$ 200 milhões, está investindo em diversificar ao máximo as plataformas sobre as quais opera (incluindo Facebook, IPhone, MySpace e outras). Com maior distribuição e “promiscuidade”, o risco acaba diminuindo – mesmo se mantendo ainda em um patamar perigoso.

Como o próprio Fred Wilson, um dos investidores do Twitter, insinuou em seu blog, basear um modelo de negócios inteiro em cima da plataforma dos outros talvez não seja, de fato, uma decisão inteligente. Ao menos não se este modelo der muito certo.

São Paulo - Um acerto definitivo para o Plano Nacional da Banda Larga (PNBL) parece mais próximo de acontecer. A operadora Oi disse ontem ao governo que pode oferecer internet rápida por valores entre 15 e 35 reais.

O número está dentro do que o governo acredita ideal para levar conexão acessível às classes C e D nos locais hoje não atendidos pelas operadoras de telecomunicação. Em troca, a empresa pediu redução de impostos.
A Oi tem em seu favor o apoio do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Acionista da companhia, o banco prefere usar a empresa nesse plano de expansão da internet, em vez de revitalizar a Telebrás.
A administração do programa, no entanto, também teria participação de estatais - a rede de cabos, por exemplo, pertenceria ao próprio governo, enquanto a Oi ou um consórcio entre algumas operadoras seriam responsáveis por gerenciar o serviço.
Segundo Franklin Martins, ministro especial da Secretaria de Comunicação Social da Previdência, o plano deve sair em 15 dias. De acordo com ele, as conversas não evoluíram muito nos últimos meses por causa da elaboração do PAC 2, segunda etapa do Plano de Aceleração do Crescimento.
Inicialmente, o governo federal estima gastos que variam de 3 a 16 bilhões de reais no plano da banda larga, dependendo do alcance e do modo de operação.

Portal Exame Marco Aurélio Zanni, de INFO Online, 12/04/2010 | 10:34

(Zeca Pagodinho)

Dá próxima vez que quiser me visitar avisa, vai lá, mas avisa
Porque vou as normas da casa mudar.
Quem não for amigo só entra de crachá pra moralizar vou ter que mudar
Dá próxima vez que quiser me visitar avisa, vai lá, mas avisa
Porque vou as normas da casa mudar.
Quem não for amigo só entra de crachá pra moralizar vou ter que mudar
Dessa vez foi demais você trouxe a família da sua vizinha comadre, compadre cunhada e madrinha.
Fizeram uma zorra lá no meu quintal total
Sanfona viola cavaco pandeiro, rolou o samba,forró, hip hop de tudo por lá
Babou, chegaram bem na hora que eu ia almoçar
Colou, quando eu falei servido um já estava em meu lugar
Sujou, comeram e beberam quase tudo, que povo mal educado lá foi meu frango com quiabo
Que horror, zoaram o dia todo e ninguém tinha disciplina
Sujou, criança velho e jovem se jogaram na piscina
Bastou, quando a farra acabou já era noite não deu mais pra me segurar,mandei todo mundo vazar.
Dá próxima vez que quiser me visitar avisa, vai lá, mas avisa
Porque vou as normas da casa mudar.
Quem não for amigo só entra de crachá pra moralizar vou ter que mudar
Dessa vez foi demais você trouxe a família da sua vizinha comadre, compadre cunhada e madrinha.
Fizeram uma zorra lá no meu quintal total
Sanfona viola cavaco pandeiro, rolou o samba, forró, hip hop de tudo por la.
Babou, chegaram bem na hora que eu ia almoçar
Colou, quando eu falei servido um já estava em meu lugar
Sujou, comeram e beberam quase tudo, que povo mal educado lá foi meu frango com quiabo
Que horror, zoaram o dia todo e ninguém tinha disciplina
Sujou, criança, velho e jovem se jogaram na piscina
Bastou quando a farra acabou já era noite não deu mais pra me segurar, mandei todo mundo vazar.
No dia seguinte fui fazer faxina caramba quase que enfartei
De tanta sujeira na minha piscina que a mãe de quem foi lá xinguei
Osso de galinha, pilha, dentadura, peruca, garrafa, carvão, lotado de cerveja, maiô, camisinha, e uma cueca samba canção.
Bolinha de gude, chapinha cabelo a água tão amarelada tava na cara que ali foi banheiro desaperto da rapaziada
Não diz que é mentira foi tudo filmado, só pra você dou perdão
Porém sua turma me deixou bolado nunca mais, nem no portão ah não!
Dá próxima vez quiser me visitar avisa...

A. Shtub em seu trabalho “Project Management, engineering, technology and implementation”, com muita experiência acumulada, comenta alguns princípios que norteiam o desenvolvimento de um projeto. Achei interessante e resolvi compartilhar. São eles:

1. Nenhum projeto é implantado no tempo previsto, dentro do orçamento, ou com a mesma equipe que o iniciou. O seu não será o primeiro.
2. Projetos caminham bem até 90% dos mesmos. E aí permanecem para sempre.
3. Uma vantagem dos projetos com objetivos nebulosos é que eles evitam embaraços com as estimativas de custos correspondentes.
4. Quando as coisas vão bem, alguma coisa vai mal.
Quando nada pode ficar pior, as coisas ficam.
Quando as coisas parecem ir bem, você está imaginando coisas.
5. Se o projeto permite mudanças livremente, a taxa de mudanças irá superar a taxa de progresso do projeto.
6. Nenhum sistema é completamente livre de erros.
7. Um projeto mal planejado levará três vezes mais tempo para ser desenvolvido. Um projeto bem planejado levará só duas vezes mais tempo para ser concluído.
8. Equipes de projeto odeiam relatórios parciais, pois os mesmos evidenciam sempre a falta de progresso ocorrida.

Estratégia :

“Conhecer o outro e conhecer a si mesmo; em cem batalhas nenhum perigo. Não conhecer o outro e conhecer a si mesmo; uma vitória para uma perda.Não conhecer o outro e não conhecer a si mesmo, em cada batalha, derrota certa.” Sun Tzu (A arte da guerra)

“Os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir à guerra, ao passo que os derrotados vão à guerra e só então procuram a vitória. ” Sun Tzu ( A arte da guerra)

“Para conseguir grandes coisas, é necessário não apenas planejar, mas também acreditar; não apenas agir, mas também sonhar”. Anatole France – Escritor Francês

“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.” Alvin tofler

“Na estratégia, decisa é a aplicação.” Napoleão Bonaparte

“As idéias e estratégias são importantes, mas o verdadeiro desafio é a sua execução.” Percy Barnevick

“A percepção é forte e a visão é fraca. Em estratégia, é importante ver o que está distante como se estivesse próximo e ter uma visão distanciada do que está próximo.” Miyamoto Musashi

“A estratégia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver até agora, mas uma nova estratégia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivência no futuro.” Paul Levesque

“A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruido antes da derrota.” Sun Tzu

“As empresas não se transformam com palavras.” Henry Mintzberg

“A essência do posicionamento estratégico é escolher atividades diferentes daquelas dos concorrentes.” Michael Porter

Visão Estratégica:

“O Futuro não existe, realmente. Ele é criado por nós, no presente.” Tolstoi – Grande autor da literatura Russa.

“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo” Peter Drucker

“As oportunidades normalmente se apresentam disfarçadas de trabalho árduo e é por isso que muitos não as reconhecem.” Ann Landers

“O futuro pertence àqueles que vêem as oportunidades antes que se tornem óbvias.” John Scully – Americano

“Quando se abrir uma janela de oportunidades, não abaixe a persiana.” Tom Peters – Americano autor do livro Vencendo a Crise

“A direção é mais importante que a velocidade.” Principios de gestão da Toyota – maior montadora de veiculos do mundo

“Há três coisas que nunca voltam atrás : a palavra proferida, a flecha desferida e a oportunidade perdida. ” Provérbio Chinês.

“Não sobreviverão os mais fortes e nem os mais inteligentes, e sim os que melhor se adaptarem.” Charles Darwin

“O Futuro está sempre começando agora.” Mark Strand

“O futuro está oculto atrás dos homens que o fazem.” Anatole France

“O futuro é comprado pelo presente” Samuel Johnson

“O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” Peter Senge